今日要聞
推薦展會
更多 > >
裁員壓力再臨！淺談未來企業(yè)發(fā)展參考
【塑料機械網(wǎng) 編輯視角】關于裁員，這是一個嚴肅的話題。近期傳來消息，巴斯夫?qū)⑦M行組織架構調(diào)整，精簡公司行政管理、銳化服務部門和地區(qū)負責部門的職責，以及簡化程序和流程。預計將在2021年底前實現(xiàn)減少6000個工作崗位。
無*偶，加入裁員大軍的還有德國西門子公司。在西門子已經(jīng)在2015年、2017年、2018年分別經(jīng)歷了三次裁員大坎，日前又被曝出將在2023年底前完成在范圍內(nèi)裁員1.04萬人的計劃，而2019年首先裁員2700名全員工，僅僅是步。
企業(yè)裁員，或是直接清退員工，或是末位淘汰讓人知難而退，殊途同歸。在社會形勢變幻莫測的當下，新興行業(yè)帶來的年輕公司的膨脹，老牌企業(yè)在堅守原來陣地的同時向外探索。對經(jīng)營領域的擴張催生了對新員工的需求，但是往往經(jīng)濟和市場形勢的動蕩又為企業(yè)帶來裁員的隱憂。
今年初，《2019經(jīng)濟展望報告》在世界銀行華盛頓總部和倫敦辦公室同時發(fā)出。報告指出，2019年到2021年，經(jīng)濟下行風險仍然十分嚴峻。隨著貿(mào)易摩擦加劇和制造業(yè)復蘇失去動力，2019年經(jīng)濟增長將放緩至2.9%。發(fā)達經(jīng)濟體的政策刺激逐漸失去活力，貿(mào)易和制造業(yè)活動疲軟，貿(mào)易緊張局勢仍然有加劇趨勢。再看國內(nèi)，此前有京東金融經(jīng)濟學家沈建光指出，外部貿(mào)易環(huán)境緩和的同時也受到經(jīng)濟增速放緩的國家?guī)淼臎_擊，內(nèi)部政策新規(guī)的出臺和行業(yè)改革，也將使國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境面臨新的不確定性。
就目前而言，在大環(huán)境下，貿(mào)易形勢對經(jīng)濟有很大的影響力。
在風云變幻的局勢之下，尤其是近兩年科技飛速發(fā)展、各國政策變動、新規(guī)則新契約的簽訂等等，都無疑加劇了貿(mào)易形勢的變化。經(jīng)濟化之下，牽一發(fā)而動全身，沒有誰能幸免于難。在經(jīng)濟下行的艱難環(huán)境中，也就出現(xiàn)了企業(yè)通過裁員、精簡機構來削減成本，壓縮經(jīng)營活動來減少虧損。
這種亡羊補牢的做法確實幫助很多企業(yè)渡過難關，然而事實上，裁員不是“萬金油”。裁員的同時對在崗人員也形成一定的壓力，對公司的發(fā)展而言，反復裁員擴招帶來的人員流動性高、歸屬心差，反映出的決策者對公司的規(guī)劃和把控力欠缺，都對未來公司的長遠發(fā)展造成影響。
我們來看兩個例子：
美國克利夫蘭的林肯電氣是一家至今已有124年歷史的焊接專家，但是自1948年以來，林肯電氣一直保持著“不解雇”記錄，即不解雇三年工齡、周工作時間至少30小時的員工，即使是在經(jīng)歷戰(zhàn)爭、大蕭條和金融衰退或是公司面臨巨額虧損時期。林肯電氣在公司困難時期曾多次通過崗位調(diào)配、減少工時、提高產(chǎn)能等策略積極尋找出路，現(xiàn)如今也依然經(jīng)常對企業(yè)員工進行跨部門培訓。
日本汽車廠商豐田曾在二戰(zhàn)后陷入融資困境，其創(chuàng)始人豐田喜一郎堅持避免裁員，與職工達成減薪一成的意見；1949年末面臨破產(chǎn)之時，招募自愿退職者，才將企業(yè)員工縮減至5500人。在后來的發(fā)展日子里，遭遇困境的豐田經(jīng)歷過停掉生產(chǎn)線，將員工分派到非生產(chǎn)崗位或進行培訓，以及重新分配適當降薪的方式來保證困難時期的不裁員。
從這兩個企業(yè)案例我們能夠看出，堅持在困難時期不裁員的企業(yè)確實是少數(shù)，但是都有類似的做法——對資歷員工的保護、達成和員工之間的降薪協(xié)議、調(diào)崗培訓。雖然沒有裁員來得簡單粗暴，但是通過對企業(yè)內(nèi)部的組織構架和人員分配的優(yōu)化以及對企業(yè)員工的鼓舞促進了資源保留和產(chǎn)能的提高，增加了公司的凝聚力。
除了受到貿(mào)易形勢、經(jīng)濟下行等外圍因素導致的企業(yè)裁員之外，企業(yè)內(nèi)部原因也是一大痛點。
隨著5G技術、智能設備、工業(yè)4.0、新材料的發(fā)展，其話題的熱度大有愈演愈烈的趨勢，新的發(fā)展領域又向我們敞開了懷抱，眾多企業(yè)爭先進入，這讓我們不禁想起此前相似境遇下卻接連遭遇互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟寒冬而裁員的企業(yè)。
早進入早搶占資源，但是新領域行業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性也是使企業(yè)遭遇挫折的元兇之一。企業(yè)對新領域的盲目涌入和快速擴張、對未來發(fā)展的估計不足以及內(nèi)部組織結(jié)構的冗余使企業(yè)在面臨困境時一時間無路可走，唯有裁員。用裁員來提高企業(yè)效率在某種程度上來看，往往也反映出企業(yè)并沒有做好應對困難時期的準備。
企業(yè)如何走出裁員漩渦？
企業(yè)長遠發(fā)展需要居安思危，有備無患；企業(yè)決策者也不能安常處順之時盲目“東征西討”。近兩年塑機相關領域的快速發(fā)展，讓我們看到了未來的繁榮，也擔憂起未來的變化，筆者在此總結(jié)了幾點建議以饗廣大企業(yè)：
1、對企業(yè)現(xiàn)狀有正確的認識，明晰目前企業(yè)發(fā)展中的不足和虧損；
2、對企業(yè)未來合理規(guī)劃，不盲目冒進，從公司實力出發(fā)；
3、對可能出現(xiàn)的風險作出對策；
4、注重組織架構調(diào)整，合理精簡機構；
5、了解員工個性和能力所長，注重員工的培養(yǎng)，崗位調(diào)配；
6、坦誠不易，有時與員工共渡難關帶來的收益比裁員帶來的收益更高；
7、制定人性化的公司規(guī)則，形成良好的公司秩序；
8、靈活用工，減少企業(yè)內(nèi)員工的冗余，減少長期的薪資支出。
結(jié)語：在貿(mào)易形勢和經(jīng)濟下行的當下，裁員形勢已十分普遍。隨著科技發(fā)展，未來企業(yè)面臨的變數(shù)會更多，通過裁員來使企業(yè)避險只是其一，如何走出困境還是需要企業(yè)從更多方面做出合理考量。
資料參考：華爾街見聞、自由職客、原子智庫、央視財經(jīng)、石油和化工園區(qū)
版權與免責聲明： 凡本網(wǎng)注明"來源:塑料機械網(wǎng)”的所有作品，均為浙江興旺寶明通網(wǎng)絡有限公司-塑料機械網(wǎng)合法擁有版權或有權使用的作品，未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權使用作品的，應在授權范圍內(nèi)使用,并注明“來源:塑料機械網(wǎng)www.xnm.net.cn" 。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其相關法律責任。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明自其它來源(非塑料機械網(wǎng)www.xnm.net.cn)的作品，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點或和對其真實性負責,不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。其他媒體、網(wǎng)站或個人從本網(wǎng)轉(zhuǎn)載時，必須保留本網(wǎng)注明的作品第一來源，負版權等法律責任。
上一篇： 冰壺日：聊一聊橡膠與運動的交涉
猜你喜歡
所有評論僅代表網(wǎng)友意見，與本站立場無關。