近日，金明精機(jī)精益生產(chǎn)的第四期第一階段總結(jié)會(huì)在行政樓會(huì)議室圓滿召開。本次總結(jié)會(huì)聚集了項(xiàng)目組的高層領(lǐng)導(dǎo)、核心成員以及資深咨詢顧問，共同回顧項(xiàng)目第一階段八個(gè)月的努力與成績(jī)。
資深咨詢顧問王深老師作為金明精機(jī)陪伴式顧問，雙方合作五年之久，他在會(huì)上分享了行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，指出當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)面臨的降本增效壓力空前。他高度贊揚(yáng)了金明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的精神，提早籌劃信息化和數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型，以夯實(shí)精益生產(chǎn)，堅(jiān)定邁出優(yōu)化創(chuàng)新的步伐。項(xiàng)目的成功離不開領(lǐng)導(dǎo)層的支持和全體成員的積極協(xié)作，最終使得第一階段的目標(biāo)得以順利完成。
精益辦公室組長(zhǎng)肖自鳳在會(huì)上概述了項(xiàng)目整體進(jìn)度和第一階段的過程情況。自第四期項(xiàng)目啟動(dòng)以來，項(xiàng)目組圍繞業(yè)務(wù)痛點(diǎn)組織了一系列研討會(huì)與評(píng)審會(huì)，從營(yíng)銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈等多個(gè)角度深入探討解決方案的可行性，為落地實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，各子項(xiàng)目均已達(dá)成既定目標(biāo)，有效推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化與流程化進(jìn)程。
信息管理部總監(jiān)李新介紹了項(xiàng)目管理信息化的進(jìn)展。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)建立了PLM項(xiàng)目周期管理系統(tǒng)的通用機(jī)臺(tái)節(jié)點(diǎn)模板，完成了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)邏輯設(shè)計(jì)，并通過選取樣機(jī)進(jìn)行了系統(tǒng)測(cè)試。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際流程進(jìn)行了必要的補(bǔ)充與二次開發(fā)，確保項(xiàng)目成果能夠以信息化、數(shù)字化的形式固化為標(biāo)準(zhǔn)化流程。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部楊煜新介紹了旋轉(zhuǎn)牽引模塊化的階段性成果。從結(jié)構(gòu)、電氣、安全、配置及成本控制等多方面進(jìn)行模塊化升級(jí)，通用結(jié)構(gòu)的比例大幅度提升，顯著提高了研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)效率，降低了成本，縮短了產(chǎn)品交付周期。此外，還對(duì)部件結(jié)構(gòu)進(jìn)行了技術(shù)性能改進(jìn)，提升了設(shè)備精度，降低了裝配與調(diào)試難度，更好地滿足了客戶需求。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部莫靜則匯報(bào)了C/C+/S系列機(jī)組菜單式配置工具的階段性成果。此工具為產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部聯(lián)合財(cái)務(wù)部、研發(fā)部及采購(gòu)部共同打造的數(shù)字化工具，旨在通過將部件成本與機(jī)組配置聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)在線選擇配置、預(yù)估成本以及一鍵生成基礎(chǔ)合同附件等功能，統(tǒng)一技術(shù)語(yǔ)言，成本更為直觀可控，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，為決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
聽取了項(xiàng)目組成員的階段性匯報(bào)后，副總經(jīng)理李浩與生產(chǎn)部總監(jiān)吳旭葵分別發(fā)表了講話。吳總強(qiáng)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)需要各部門的通力合作，從研發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)裝配的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到效率與科學(xué)性的雙提升，要以對(duì)誤差零容忍的苛刻態(tài)度完成每個(gè)產(chǎn)品交付。李總則指出，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們需要更加積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，深耕裝備制造領(lǐng)域，不斷提升自身實(shí)力，強(qiáng)化跨部門協(xié)作，始終以“客戶為中心”，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。
會(huì)議尾聲，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬佳圳做了總結(jié)發(fā)言。他對(duì)咨詢老師與項(xiàng)目組成員所付出的努力與取得的成績(jī)表示感謝與肯定，并提出了四點(diǎn)具體要求：
- 標(biāo)準(zhǔn)化工作要穩(wěn)步有序地推進(jìn)，每次升級(jí)迭代都需經(jīng)過嚴(yán)格的科學(xué)驗(yàn)證，并將驗(yàn)證成果同步應(yīng)用于其他機(jī)型；
- 利用信息化平臺(tái)進(jìn)一步完善和規(guī)范企業(yè)管理流程；
- 持續(xù)推進(jìn)菜單式的選配平臺(tái)的搭建工作；
- 公司全員需時(shí)刻保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)與緊迫感，以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，在工作中樹立全局觀念，時(shí)常反思工作產(chǎn)生的價(jià)值，避免陷入合成謬誤的誤區(qū)。
金明精機(jī)精益項(xiàng)目第四期第一階段已取得了顯著成果。未來，金明團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)秉承“專注·創(chuàng)新·實(shí)干·協(xié)作”的企業(yè)價(jià)值觀，堅(jiān)定不移地推進(jìn)精益項(xiàng)目，持續(xù)追求卓越，不斷增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。
地點(diǎn)： 濰坊市 開展時(shí)間： 2025-05-07 舉辦單位： 山東高希國(guó)際會(huì)展有限公司
地點(diǎn)： 重慶市 開展時(shí)間： 2025-05-07 舉辦單位： 北京中威國(guó)際展覽有限公司
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