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煮沸理想,燙熱現(xiàn)實(shí)

2020-01-19 08:50:22 來(lái)源:拓斯達(dá)科技 閱讀量:13225 評(píng)論
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  【塑料機(jī)械網(wǎng) 明星企業(yè)】每到歲末年初,大家都在做總結(jié)、規(guī)劃。做規(guī)劃時(shí),每個(gè)人都信心滿(mǎn)滿(mǎn),總覺(jué)得新財(cái)年代表了希望——理想是滾燙的;做總結(jié)時(shí),大家多多少少都有點(diǎn)自省的意味,覺(jué)得特別艱辛——現(xiàn)實(shí)總是那么冰冷。
 
  今天講的題目:煮沸理想,燙熱現(xiàn)實(shí)

【冷與熱的辯證】創(chuàng)業(yè),就是在滾燙的理想和冰冷的現(xiàn)實(shí)之間翻騰

 
  每一位創(chuàng)業(yè)者都有一顆熾熱的初心,自帶很大的驅(qū)動(dòng)力投身到事業(yè)中,但基本都會(huì)遭遇到刺骨的寒冷:市場(chǎng)殘酷、競(jìng)爭(zhēng)激烈、人才難求、客戶(hù)要求高……慷慨激昂的熱情,如同火紅的烙鐵落入冰水中——創(chuàng)業(yè)就是在滾燙的理想和冰冷的現(xiàn)實(shí)之間翻騰!
 
  創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我們對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)期待,因?yàn)檫@份期待,我們義無(wú)反顧地踏上了創(chuàng)業(yè)征途。馬校長(zhǎng)說(shuō)過(guò):“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大多數(shù)人死在明天晚上,看不到后天的太陽(yáng)!”

【高與低的辯證】心懷理想,拋棄幻想
 
 
  我們通常容易陷入高估自身能力、低估現(xiàn)實(shí)困難的境地。有人面對(duì)困境越挫越勇,有人不能適應(yīng)。你面對(duì)困境的態(tài)度,決定了后做事情的高度。理想其實(shí)是用來(lái)對(duì)沖的——如果理想足夠大,現(xiàn)實(shí)的困難就會(huì)感覺(jué)沒(méi)那么難;如果理想不夠大,現(xiàn)實(shí)的一點(diǎn)點(diǎn)困難,都可以讓你無(wú)法跨越。
 
  理想要放在心里發(fā)酵,不要說(shuō)出來(lái)。當(dāng)陷入到真正的絕境時(shí),就會(huì)發(fā)現(xiàn)能支撐你走下去的就是信念。不是每個(gè)想象中的理想都能夠兌現(xiàn),要有理想,但不要理想化。
 
  偉大的企業(yè)都是冬天的孩子。冬天凍死的都是害蟲(chóng),而那些生機(jī)勃勃的動(dòng)植物卻能夠活得更好。理想有時(shí)候會(huì)微弱,你必須要自我燃燒,而且要不斷在內(nèi)心給自己添加燃料,持續(xù)加熱,讓理想保持在沸騰狀態(tài),去燙熱現(xiàn)實(shí)的殘酷和冰冷,才能在絕境和逆境中影響我們身邊的人。
 

 2019年,世界發(fā)生了什么?(略)
  

  【變與不變的辯證】經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值,在不確定性中緊抓確定性
 
 
  我們知道世界充滿(mǎn)了不確定性:市場(chǎng)需求、對(duì)手情況、自身能力的變化都是不確定的。那什么是不變的呢?洞察客戶(hù)本質(zhì)需求,建立管理體系,打造組織能力,世界怎么變將不受影響。
 
  研發(fā)能力:控制器技術(shù)、伺服驅(qū)動(dòng)技術(shù)和視覺(jué)技術(shù),是所有智能裝備的底層技術(shù),要持續(xù)重點(diǎn)研發(fā)。核心技術(shù)的構(gòu)建是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,一定要給他成長(zhǎng)周期。
 
  基于頭部效應(yīng)背景下的渠道建設(shè):過(guò)去的一年,中小企業(yè)機(jī)器人自動(dòng)化的消費(fèi)能力越來(lái)越弱。與此同時(shí),每個(gè)行業(yè)的購(gòu)買(mǎi)能力越來(lái)越強(qiáng),資源向頭部企業(yè)聚集?;谶@個(gè)邏輯,我們提出大客戶(hù)戰(zhàn)略,把重心放到大客戶(hù);經(jīng)濟(jì)周期過(guò)后,中小客戶(hù)還是大的基礎(chǔ),一定要做,所以渠道建設(shè)非常重要。冬天送棉衣的才是朋友,在低迷的周期陪企業(yè)一起度過(guò),復(fù)蘇后我們才有更多的機(jī)會(huì)——要服務(wù)好大客戶(hù),同時(shí)不要放松對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)。
 

 2019年,制造業(yè)發(fā)生了什么?(略)
 
  【快與慢的辯證】能快是能力,能慢是定力
 
  對(duì)于制造業(yè),我們的看法:能快是能力,能慢是定力。
 
  什么情況下要快?
 
  市場(chǎng)策略:對(duì)市場(chǎng)變化敏感,策略調(diào)整要快;
 
  執(zhí)行力:執(zhí)行端唯快不破,馬上決策馬上行動(dòng);
 
  產(chǎn)品迭代:響應(yīng)市場(chǎng)需求,新產(chǎn)品上市迭代迅速。
 
  什么時(shí)候需要慢?
 
  底層技術(shù):面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)式增長(zhǎng),我們制造業(yè)更要像毛竹一樣有定力:前5年都在地底下扎根,出來(lái)后以每天幾厘米的速度一直往上長(zhǎng)。世界越浮躁,我們?cè)揭料聛?lái)——研發(fā)部門(mén)要扎硬寨、打呆仗、深挖洞、廣積糧;
 
  組織能力:贏家精神,是把自己當(dāng)作終要超越的對(duì)手。我們不要競(jìng)爭(zhēng)思維,提倡成長(zhǎng)思維,只要每天比過(guò)去成長(zhǎng)一點(diǎn)點(diǎn);
 
  體系打造和人才培養(yǎng):大學(xué)生的培養(yǎng)要給他時(shí)間,只要他想做事,愿意開(kāi)放,愿意學(xué)習(xí),就給他時(shí)間犯錯(cuò)。交學(xué)費(fèi)一定是有代價(jià)的,我相信只要有上進(jìn)心,交的學(xué)費(fèi)未來(lái)都能夠掙回來(lái)。
 
  快是能力,想快的時(shí)候能快起來(lái),這就是本事;
 
  慢是定力,有“快”的能力,但為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)可以“慢”下來(lái),這就是定力——在這個(gè)充滿(mǎn)焦慮的時(shí)代,高層、基層員工都要有定力。

 【大與小的辯證】遠(yuǎn)離宏大敘事,死磕手頭小事
 
  剛才講了那么多的宏大敘事(世界發(fā)生什么,制造業(yè)發(fā)生了什么),其實(shí)都不重要,我們自己做成什么樣才重要!遠(yuǎn)離宏大敘事,死磕手頭小事(安心做好自己的工作,把產(chǎn)品做好、把客戶(hù)服務(wù)好、把團(tuán)隊(duì)組建好、把日常管理做好)比什么都重要。
 
  為什么我用死磕這兩個(gè)字?因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)死磕是一種特別重要的精神。比如我們健身房的教練,他對(duì)自己的每一寸脂肪,每一塊肌肉都斤斤計(jì)較。腰上有一點(diǎn)贅肉了,怎么都不舒服,天天跟自己較勁,不達(dá)目標(biāo)絕不罷休,才有了刀刻一般的輪廓——這其實(shí)就是工匠精神。如果我們每一個(gè)人都在細(xì)節(jié)當(dāng)中死磕,組裝時(shí)的每一顆螺絲,設(shè)計(jì)的每一個(gè)機(jī)械結(jié)構(gòu)、每一個(gè)代碼……,比你的對(duì)手強(qiáng)一點(diǎn)好點(diǎn),比客戶(hù)的預(yù)期超出一點(diǎn)點(diǎn),屬于我們的機(jī)會(huì)就會(huì)多一點(diǎn)。
 
  做制造業(yè)是件很苦的事,很多人在一個(gè)崗位上面,一年下來(lái)都是做同樣的動(dòng)作,但同樣的一個(gè)動(dòng)作,做得好與不好,差距天壤之別。我們要“知分、安分、盡分”知道自己的本分,安于自己的本分,把手頭的事做到更好。什么都是藝術(shù),銷(xiāo)售、管理、經(jīng)營(yíng)、甚至組裝都是一門(mén)藝術(shù)。無(wú)論科技怎么發(fā)展,這些把自己的手藝做到更好的藝術(shù)者,永遠(yuǎn)不會(huì)被淘汰!
 
  不要求沒(méi)有缺點(diǎn),但一定要有特點(diǎn)。要有自己的觀點(diǎn),這特別重要。希望我們每一個(gè)人做一件事兒,就把它做到更好,把平凡的事情做到更完美就是偉大。

【多與少的辯證】戰(zhàn)略,是一年做好一件事
 
  每個(gè)人都有自己的小目標(biāo):找個(gè)男朋友(笑)、買(mǎi)套房子、買(mǎi)輛車(chē)……公司也是一樣的。今年是我們的小目標(biāo)是什么?把平臺(tái)化和協(xié)同性做好,把一件事徹底打到底。
 
  我們要建立一個(gè)渠道平臺(tái),所有的人都往前線(xiàn)鋪,都去戰(zhàn)場(chǎng)服務(wù)客戶(hù),從年頭到年尾就做好這一件事,我覺(jué)得這個(gè)就叫戰(zhàn)略。
 
  怕是什么呢?猴子下山,不知道自己要什么。我們想要的太多,而能力和資源都是有限的,只能把有限的資源投入到大價(jià)值的地方去,一年能做好一件事已經(jīng)是不得了。
 
  2020年不要想那么多,各個(gè)部門(mén)先弄清楚你重要的價(jià)值到底是什么?你的機(jī)械手解決客戶(hù)痛點(diǎn)了,客戶(hù)就會(huì)給你機(jī)會(huì),客戶(hù)多了自然輔機(jī)的機(jī)會(huì)也就多了,然后可能綠能的機(jī)會(huì)也多了——你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)事做好了,其他都跟著來(lái)了。
 
  少即是多,必須專(zhuān)注、做減法,一年只做好一件事足矣。
 
  【長(zhǎng)與短的辯證】使命,是一生做好一件事
 
  一年做好一件事,你會(huì)構(gòu)筑自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,你的護(hù)城河就會(huì)深;一生做好一件事,你的護(hù)城河就會(huì)更深,別人都難以超越。
 
  對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),一生做好一件事,那就是使命。使命聽(tīng)起來(lái)很虛,但它是用來(lái)對(duì)抗冰冷現(xiàn)實(shí)的,一旦碰到了你不可承受的東西時(shí),使命就發(fā)揮價(jià)值了。它能幫你度過(guò)寒冬,穿越人生的至暗時(shí)刻。
 
  偉大的企業(yè)都是使命驅(qū)動(dòng),都知道自己要什么。我們的使命是什么?讓工業(yè)制造更美好。我們既然干工業(yè)制造,就讓工業(yè)制造更美好,這輩子就跟他死磕,精益求精。
 
  一生不長(zhǎng),但一直只做好一件事,回過(guò)頭來(lái)看,你已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大多數(shù)人做不到的價(jià)值。

【2019年拓斯達(dá)發(fā)生了什么】拿結(jié)果,強(qiáng)組織,做價(jià)值
 
 
  駝馱平臺(tái)上線(xiàn);江蘇工廠(chǎng)開(kāi)工;A股市場(chǎng)5年以來(lái)第1單的公開(kāi)增發(fā)成功,也是創(chuàng)業(yè)板的第1單。這些事未來(lái)可能都在改變行業(yè)的格局。
 
  拿結(jié)果
 
  雖然受了大環(huán)境影響,但總體還算不錯(cuò),至少保持了較好的增長(zhǎng)。具體的現(xiàn)金流和利潤(rùn)數(shù)據(jù),到時(shí)候要看財(cái)報(bào)。公司一如既往地不斷進(jìn)行垂直整合和水平延伸,整體勢(shì)頭良好。
 
  強(qiáng)組織
 
  營(yíng)銷(xiāo)中心的組織開(kāi)始扁平化運(yùn)作,大客戶(hù)項(xiàng)目從“鐵三角”到“雙節(jié)棍”運(yùn)作;
 
  與深圳時(shí)緯合作成立了廣東時(shí)緯;
 
  夯實(shí)HRBP/財(cái)務(wù)BP隊(duì)伍,推進(jìn)事業(yè)部端到端聯(lián)席會(huì)議運(yùn)作;
 
  人才引進(jìn)。
 
  人才就像女生的衣柜一樣,永遠(yuǎn)都是缺一件。
 
  2019年干得特別漂亮的一件事,是人才引進(jìn)。我們引進(jìn)了三位博士,分別在控制器、伺服驅(qū)動(dòng)技術(shù)和AI的視覺(jué)技術(shù)上面加強(qiáng)了厚度,這證明著底層技術(shù)已經(jīng)開(kāi)始扎根,并開(kāi)啟了拓斯達(dá)底層技術(shù)的元年。在創(chuàng)業(yè)10多年之后,真正開(kāi)始從底層往上長(zhǎng),而不是滿(mǎn)足于應(yīng)用技術(shù)。
 
  這一年,我們共引進(jìn)了3位博士、24位碩士研究生,16位985/211本科生。秋季校招,又與50名985/211畢業(yè)生簽訂了就業(yè)協(xié)議——2019是拓斯達(dá)的人才豐收年。
 
  做價(jià)值
 
  在過(guò)去的2019年,拓斯達(dá)服務(wù)了2800多家客戶(hù),為客戶(hù)智能化升級(jí)提高了20%以上的效率。
 
  5月份啟動(dòng)了惠企行動(dòng),為所有的中小企業(yè)提供HQ設(shè)備。
 
  這場(chǎng)仗有兩個(gè)收獲:1)拓斯達(dá)在單品上面有了很大的提升,保持了40%以上單品的出貨量;2)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)慢慢涌現(xiàn)了更多人。組織成長(zhǎng)遠(yuǎn)比業(yè)績(jī)成長(zhǎng)更重要,人的成長(zhǎng)比*更重要。
 
  拓星辰1號(hào)已經(jīng)開(kāi)始逐漸小批量上市;
 
  *舉行產(chǎn)品發(fā)布會(huì);
 
  舉辦13場(chǎng)星耀會(huì);
 
  *參加德國(guó)塑料橡塑展-K展;
 
  獲得了東莞市質(zhì)量獎(jiǎng)、年度技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、年度新產(chǎn)品獎(jiǎng)、年度智能制造工程案獎(jiǎng),技術(shù)人物等28個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

【2020年怎么做?】平臺(tái)化,協(xié)同能力
 
  新的財(cái)年我們提出五個(gè)平臺(tái):
 
  基于終端客戶(hù)的渠道平臺(tái)。代理商、合作伙伴、直銷(xiāo),都屬于渠道平臺(tái),面對(duì)的是終端客戶(hù)。以客戶(hù)為中心的思考邏輯都是圍繞客戶(hù)需求展開(kāi)的,前端都要反復(fù)問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題:客戶(hù)到底要什么?我們到底能為客戶(hù)解決什么問(wèn)題?這些問(wèn)題是不是已經(jīng)有人解決過(guò)?回答了這些問(wèn)題,我們才有存在的價(jià)值;
 
  解決方案服務(wù)平臺(tái)。自動(dòng)化解決方案、注塑整廠(chǎng)規(guī)劃、IOT、綠能都是解決方案,客戶(hù)要的是為他解決問(wèn)題,要一整套的解決方案,而不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品——方案服務(wù)平臺(tái)是滿(mǎn)足客戶(hù)需求。別人提供產(chǎn)品,我們給客戶(hù)人、機(jī)、料、空間、物流、工藝優(yōu)化的一整套的解決方案,我們就有了差異化。綜合服務(wù)商而不是一個(gè)設(shè)備提供商,意義在這里。
 
  產(chǎn)品平臺(tái)。機(jī)器人、汽車(chē)裝備、注塑裝備、綠能,都可以是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品積淀是構(gòu)建方案平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)要素。同樣做方案,只有擁有自己的產(chǎn)品才能在方案中更具競(jìng)爭(zhēng)力。
 
  核心零部件平臺(tái)。控制器、伺服驅(qū)動(dòng),視覺(jué),這三個(gè)技術(shù)是未來(lái)智能裝備都需要用到的通用技術(shù)。
 
  核心技術(shù)平臺(tái)??刂葡到y(tǒng),伺服驅(qū)動(dòng)系統(tǒng),視覺(jué)算法。
 
  底層核心技術(shù)構(gòu)建零部件的優(yōu)勢(shì),零部件構(gòu)建產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品構(gòu)建方案服務(wù)的優(yōu)勢(shì),方案服務(wù)構(gòu)建渠道平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)——是垂直打通、一層一層地賦能。
 
  整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈先垂直打通,然后逐漸橫向延伸,有兩個(gè)協(xié)同:
 
  客戶(hù)協(xié)同。包括上層市場(chǎng)協(xié)同,底層技術(shù)協(xié)同,中間產(chǎn)品協(xié)同。所有的產(chǎn)品都離不開(kāi)三個(gè)核心技術(shù),中間長(zhǎng)出了產(chǎn)品。同一個(gè)客戶(hù)需要注塑機(jī)、機(jī)械手、輔機(jī)設(shè)備,也會(huì)用到機(jī)器人、綠能,整個(gè)客戶(hù)是完全協(xié)同的,不需要再去找新的客戶(hù)群;
 
  與駝馱協(xié)同。我們對(duì)未來(lái)智能制造的洞察,一個(gè)是硬件平臺(tái),一個(gè)是服務(wù)平臺(tái)。未來(lái)的拓斯達(dá)是智能硬件平臺(tái),駝馱是一個(gè)服務(wù)平臺(tái),要改造設(shè)備交易問(wèn)題,解決交易成本問(wèn)題和設(shè)備生命周期管理、維護(hù)保養(yǎng)、生命周期數(shù)據(jù)化……這是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。這個(gè)平臺(tái)和拓斯達(dá)之間互補(bǔ)共生,形成一個(gè)硬件和服務(wù)的生態(tài)融合。
 
  終就是:渠道與核心技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)的智能制造綜合服務(wù)平臺(tái)。新的一年會(huì)把核心技術(shù)和渠道作為重要的兩個(gè)輪子,兩手都要抓,兩手都要硬。


 【拓斯達(dá)的企業(yè)文化】使命、愿景、價(jià)值觀、組織氣質(zhì)

 
  使命:讓工業(yè)制造更美好
 
  讓制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加高效,投資回報(bào)更好。制造業(yè)是一個(gè)腳踏實(shí)地、投資回報(bào)率比較低的行業(yè)。我們的價(jià)值就是讓那些投資者愿意進(jìn)來(lái),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化,提升企業(yè)的工作效率、品質(zhì),使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本更低,投資回報(bào)率變得更高;
 
  讓企業(yè)嚴(yán)格意義的管理更科學(xué),更精準(zhǔn)。讓制造業(yè)的工作環(huán)境變得更美好,讓環(huán)境變得更整潔,變成無(wú)人工廠(chǎng),提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率,從而降低現(xiàn)場(chǎng)管理者管理的風(fēng)險(xiǎn)和難度,提升價(jià)值感,吸引管理人才加入;
 
  讓工人的工作環(huán)境更安全,更舒適。通過(guò)我們的工作,讓工人們脫離危險(xiǎn)的、枯燥的、對(duì)人體有傷害的工作環(huán)境,把他們解放出來(lái)做更有價(jià)值的事。
 
  愿景:
 
  助力100萬(wàn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造
 
  助力100萬(wàn)工程師服務(wù)于智能制造

 
  為了實(shí)現(xiàn)“讓工業(yè)制造更美好”的使命,我們要去幫助更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造;
 
  為了服務(wù)這么多的制造企業(yè),需要整合更多資源,需要更多工程師為客戶(hù)提供服務(wù)。拓斯達(dá)希望打造一個(gè)平臺(tái),整合更多的工程師資源投身這個(gè)行業(yè)。
 
  價(jià)值觀:
 
 
  全心全意為客戶(hù)服務(wù)。真誠(chéng)、全身心投入,了解客戶(hù)需求、利用自己的技能,為客戶(hù)提供超預(yù)期服務(wù),解決客戶(hù)切實(shí)問(wèn)題。
 
  群體:今天這個(gè)時(shí)代沒(méi)有孤膽英雄,沒(méi)有一個(gè)人能夠獨(dú)立于時(shí)代存在,一定要融入社會(huì),融入團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果。這里不需要明星,不需要單打獨(dú)斗的英雄。只有群體偉大了,才有個(gè)體;只有群體成功了,才有個(gè)體的成功。我們強(qiáng)調(diào)群體,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì),強(qiáng)調(diào)組織,不強(qiáng)調(diào)個(gè)人。
 
  奮斗:只有奮斗的人才能成長(zhǎng),只有奮斗的人才能真正得到客戶(hù)的認(rèn)同,得到市場(chǎng)的認(rèn)可。奮斗是成功的前提,群體奮斗的結(jié)果是群體成功。奮斗的人,不斷升維,讓自己不斷成功,這個(gè)比金錢(qián)上的成功更重要。
 
  成功:奮斗是成功的前提,成功是真正奮斗的必然結(jié)果。對(duì)于公司,獲得商業(yè)成功是第一步,帶領(lǐng)員工、助力客戶(hù)、攜同合作伙伴一起成功,贏得社會(huì)的認(rèn)可、尊敬才是成功;對(duì)于個(gè)人,獲得經(jīng)濟(jì)收入僅僅是物質(zhì)基礎(chǔ),獲得成長(zhǎng),給家人予以保障,贏得組織認(rèn)可、他人欽佩、家人放心就是成功。
 
  拓斯達(dá)的成長(zhǎng)經(jīng)歷,就是誰(shuí)為公司付出越多,誰(shuí)為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值越大,給他分享的就越多。讓拉車(chē)的人來(lái)坐車(chē),簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是:客戶(hù)第一,員工第二。
 
  組織氣質(zhì):開(kāi)放協(xié)同,因我不同
 
  開(kāi)放:打開(kāi)心胸和思維,放下自我,包容別人的意見(jiàn)。
 
  協(xié)同:相互協(xié)作,以結(jié)果為導(dǎo)向,求同存異,改變自己,適應(yīng)他人。
 
  因我不同:尊重專(zhuān)業(yè),包容個(gè)性,充分激活個(gè)體,發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,為組織創(chuàng)造價(jià)值。
 

 【結(jié)語(yǔ)】
 
 

  每個(gè)死磕過(guò)的細(xì)節(jié)都可能成分水嶺
 
  這個(gè)時(shí)代分分鐘都在改寫(xiě),每個(gè)死磕過(guò)的細(xì)節(jié),都可能改變自己的命運(yùn),成為一個(gè)分水嶺。
 
  2019年,我們的綠能事業(yè)部也經(jīng)歷了這樣一個(gè)分水嶺:
 
  4月7日,接到J項(xiàng)目需求(當(dāng)時(shí)連圖紙都沒(méi)有),4月10日組織人員進(jìn)場(chǎng)施工,6月30日完工。81天,交付了8萬(wàn)平方米的施工面積。
 
  為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求,設(shè)計(jì)至少改版20多次,項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師團(tuán)隊(duì)前期每天加班到凌晨2-4點(diǎn)是常態(tài),根本沒(méi)有任何休息日;
 
  項(xiàng)目中,客戶(hù)突然提出要在9天之內(nèi)完成16000平方米彩鋼板裝修工程。這是挑戰(zhàn),在業(yè)界的成功案例也是*!面對(duì)這看起來(lái)不可能完成的任務(wù),項(xiàng)目組頂住壓力,把9天的工作量拆解到半天為一個(gè)單位,每半天檢查一次施工進(jìn)度,確認(rèn)是否達(dá)到預(yù)定進(jìn)度。沒(méi)有達(dá)到進(jìn)度的立刻進(jìn)行跟蹤,并加速重新補(bǔ)上進(jìn)度;所有人員每天晚上工作到11點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)。跟蹤這個(gè)項(xiàng)目的人員,計(jì)步器顯示平均每天達(dá)4萬(wàn)步以上(約為28KM)!
 
  工期如此緊張,我們?nèi)圆环潘蓪?duì)自己的要求:施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,每一個(gè)細(xì)節(jié)都力求做到更好。
 
  項(xiàng)目按時(shí)交付,為客戶(hù)搶占訂單提供了條件。我們給客戶(hù)創(chuàng)造了價(jià)值,得到了客戶(hù)的認(rèn)可,客戶(hù)給項(xiàng)目組發(fā)來(lái)了表?yè)P(yáng)信,并把后續(xù)的幾個(gè)項(xiàng)目都交給我們做。這些訂單就像冬日的暖陽(yáng),格外珍貴!
 
  感謝客戶(hù)對(duì)拓斯達(dá)的理解與支持,給予我們?cè)贘項(xiàng)目死磕細(xì)節(jié)、為客戶(hù)服務(wù)的場(chǎng)景和機(jī)會(huì),才有綠能事業(yè)部未來(lái)業(yè)績(jī)的突飛猛進(jìn)。
 
  人生是一場(chǎng)讓自我越來(lái)越美好的過(guò)程
 
  這句話(huà)有兩層意思:不斷成長(zhǎng),讓自己變得越來(lái)越美好;通過(guò)努力,讓身邊的人變得越來(lái)越美好。
 
  這是從小我到大我不斷升華的過(guò)程。小我是自身個(gè)體、家庭,大我是企業(yè)、國(guó)家、世界……你努力越多,能量越大,能服務(wù)的人群就越大。不斷擴(kuò)大和外延,慢慢會(huì)演變成一個(gè)大我。很多偉大的人都立下一個(gè)宏大的愿望,像馬校長(zhǎng)是要“讓全天下沒(méi)有難做的生意”。
 
  后把華人諾貝爾獎(jiǎng)物理學(xué)家朱棣文在在哈佛大學(xué)畢業(yè)典禮上的一句話(huà)送給大家:生命太短暫,所以不能空手走過(guò),你必須對(duì)某樣?xùn)|西傾注你的深情。
 
  愿我們每個(gè)人都能找到自己熱愛(ài)的事情,謝謝!
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